В чем секреты успешного сотрудничества?

Сегодняшние традиционные бизнесы все больше испытывают трудности в разработке и внедрении стратегического видения дальнейшего развития и завоевания лидерских позиций на своих рынках. В результате растет спрос на людей с необходимыми знаниями и, что важно, с успешным практическим опытом применения знаний для реализации поставленных задач и целей. Именно поэтому сотрудниками консалтинговой компании «Compass Consulting» являются только компетентные профессионалы, международный опыт которых адаптирован в локальном бизнесе.
При этом, помимо профессионализма консультантов, важнейшим пунктом в успешном взаимодействии с консалтинговой компанией является согласование целей.

Есть несколько целей, в достижении которых консалтинг будет эффективен и целесообразен:

Большая часть ценности консультантов по управлению заключается в их компетентности как стратегов и многообразном практическом опыте. При этом важно, что консультанты нацелены на долговременную ценность оказанной клиенту услуги. Это означает не только решение сегодняшних бизнес-вызовов, но и деятельность, направленную на завоевания лидерских позиций в долгосрочной перспективе.

Тем самым консультанты вносят вклад в решение самой важной задачи высшего руководства — поддержание будущей жизнеспособности организации в меняющемся мире. Поэтому нам важно, чтобы консультанты «Compass Consulting» являлись не только компетентными профессионалами, но и их международный опыт был адаптирован для реализации поставленных задач и целей на рынке Узбекистана.

Сегодняшние бизнесы все больше испытывают трудности в разработке и внедрении стратегического видения дальнейшего развития и завоевания лидерских позиций на своих рынках. В этом случае один из самых логичных и распространенных вариантов получения экспертизы — наём внешних консультантов.

Широкий спектр опыта консультантов позволяет им иметь представление о передовой практике в различных отраслях. Таким образом, учась у лучших в отрасли, консультанты могут найти способы улучшить бизнес клиента, будь то выход на другие рынки, расширение ассортимента продукции, помощь в реорганизации или что-то еще.

Единственные затраты фирм, привлекающих внешних экспертов для выполнения отдельных проектов, — это гонорары консультантам. Кроме них, они не создают ни накладных расходов, ни расходов на компьютерное обеспечение, и, в конечном счете, не требуют затрат на рабочее пространство. Кроме того, после завершения проекта организация больше не несет никаких расходов, а при найме постоянного сотрудника компаниям придется постоянно обеспечивать ему фронт работ и заработную плату.

Благодаря своей объективности консультанты могут принимать сложные решения. Примером может служить сокращение численности персонала, которое может оказать не очень хорошее влияние на команду, если инициатива исходит от руководства компании.

Нередко консультантов нанимают во время важных изменений или проектов в компаниях. Иногда организациям просто нужны надежные и профессиональные люди для контроля. В отрасли, где не требуется статус уполномоченного, репутация часто служит гарантией качества и доверия, поскольку консалтинговые компании с известными результатами демонстрируют опыт в самых разных областях.

Чаще всего деятельность консультантов ограничена очень узкой областью, что позволяет им детально разбираться и предоставлять максимальный потенциал новых моделей и методов, необходимых для бизнеса любого сектора или организации.

Не будучи обязанными работать по установленным правилам компании-клиента, консультанты способны мыслить нестандартно и фокусироваться на творческих решениях. Они способны предложить революционные идеи и стратегическое мышление в отличие от того, о чем обычно думают сосредоточенные на рутинной работе сотрудники компании.

В отличие от сотрудников, на которых может влиять бизнес и внутренняя культура компании, консультанты приходят в бизнес свободными от навязанных перспектив. Другими словами, они привносят новую, независимую точку зрения. Кроме того, успешный консультант всегда подходит к задаче объективно и беспристрастно.

По каким же причинам бизнес выбирает сотрудничество с консалтинговыми компаниями?

Как видите, консультанты могут внести реальный вклад в развитие компании во многих отношениях, а широкий спектр их сфер интересов и специальностей свидетельствует о том, что они могут справляться со разнообразными бизнес-вызовами.

Благодарим за выбор компании Compass!

Оставьте свою заявку на сайте, и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Наш профессиональный опыт и экспертиза — верные спутники на вашем пути к лидерству.