Запуск, подбор и развитие Совета Директоров в Узбекистане

Эффективный Совет Директоров понимает, как компания создает стоимость, где лежат потенциальные риски и каковы стратегические соображения. Управление достижением поставленных целей происходит при минимальном вовлечении владельца бизнеса в операционную деятельность.

Задача Совета Директоров — эффективное управление бизнесом на основе регулярного мониторинга деятельности руководства компании. Ответственность за наличие и следованию стратегическому плану также лежит на Совете Директоров.

Корпоративное управление необходимо компаниям, целью которых является лидерство не только в Узбекистане, но и на мировом глобальном рынке. Оно имеет важнейшее значение в решении следующих вопросов:

Недавний отчет компании Grant Thornton доказывает, что организации с лучшим корпоративным управлением значительно превосходят остальной бизнес с точки зрения создания стоимости и:

Операционно генерируют в 3,4 раза больше ликвидности

Демонстрируют эффективность в производстве и продажах на 43% выше

Приносят вдвое больше прибыли для акционеров

Совет директоров компании отвечает за стратегическое управление и мониторинг операционной деятельности компании. В состав Совета директоров частных компаний входят учредители, топ-менеджмент и независимые директора. Независимые директора обладают требуемой в данной компании экспертизой, а также опытом и знаниями корпоративного управления для внедрения в управление бизнесом лучших мировых практик и развития критических компетенций в топ-менеджменте. Однако, являясь членом Совета директоров, независимый директор не занят в непосредственной операционной деятельности компании и не имеет с ней конфликта интересов.

Целью создания Консультационного совета директоров является помощь компании в получении новых знаний и рекомендаций для решения бизнес-проблем, а также открытие новых возможностей для развития путем стимулирования активного и качественного обсуждения. Роль Консультационного Совета заключается в предоставлении актуальных знаний, критического мышления и анализа для повышения уверенности учредителей и топ-менеджмента в принимаемых ими бизнес-решениях.

Экспертные рабочие комитеты управляются Независимыми директорами, обладающими критической компетенцией и глубокой экспертизой в конкретной области, требующей развития в компании. Задача независимого директора — делиться опытом и знаниями с соответствующей командой менеджмента компании, одновременно содействуя в разработке эффективных бизнес-решений и осуществляя надзор над их внедрением для гарантированного улучшения бизнес-результатов.

Стратегическое управления данными — это система эффективного управления корпоративными данными (активом компании) с подобранным набором инструментов (системы, ИТ программы, процессы), которые позволяют бизнесу понять, какими активами данных он владеет, как эти данные связаны друг с другом, кто и как ими пользуется. Это обеспечивает управление качеством бизнес-данных компании для своевременной бизнес-аналитики и успешного управления бизнесом, т.е. достижение планируемых финансовых показателей̆.

Благодарим за выбор компании Compass!

Оставьте свою заявку на сайте, и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Наш профессиональный опыт и экспертиза — верные спутники на вашем пути к лидерству.