Кейс Производство ковров в Узбекистане – Разработка стратегия компании, внедрение кадровой политики, разработка и внедрение маркетинговых решении в Узбекистане

Несмотря на то, что команда изначально скептически отнеслась к сотрудничеству с консалтинговой компанией, руководитель принял решение о старте. После проведения оценки текущей ситуации в компании и проведения сессий с сотрудниками эксперты Compass Consulting разработали стратегию и перспективы развития бизнеса, в соответствии с которыми была выстроена организационная структура.

Для профессионального управления огромным количеством персонала, мотивации и развития людей, было необходимо нанять HR-менеджера, с чем руководство компании согласилось, оценивая перспективы роста бизнеса.

Для более эффективного маркетингового позиционирования с помощью специалистов Compass Consulting в маркетинговый отдел был нанят новый сотрудник.

С целью систематизации продаж была разработана стратегия и определены ключевые каналы сбыла, включая дилерское направление. Для повышения продаж были проведены тренинги. Обучение также касалось и вопросов экспорта и отношений с зарубежными покупателями.

Эксперты Compass Consulting помогли разработать и внедрить систему KPI, которая успешно работает и дает хороший эффект по сей день. Благодаря ей работники знают, за что они получают премии и зарплаты, чего им нужно достигать и куда стремиться.