2015 yilda gilam ishlab chiqaruvchi SAG rahbari Compass Consulting kompaniyasiga kelgusida rivojlanish rejasi va strategiyasini ishlab chiqish iltimosi bilan murojaat qildi. oʻsha paytda gilam, ip, boʻyoq va tibbiyot punkti ishlab chiqarishdan tashqari, mulk egasi toʻqimachilik ishlab chiqarishi uchun qayta jihozlashni rejalashtirgan lift zavodiga ega edi.

Kompaniya MDHda asosiy gilam ishlab chiqaruvchisi edi. Bunda rahbarning shaxsiy fazilatlari, odobliligi va halolligi, ishlab chiqarishni sarmoya kiritish va rivojlantirishga, faqat professionallar bilan ishlashga intilishi asos boʻldi. Kompaniya Rossiya, Xitoy va Afg‘oniston bozorlarida turk ishlab chiqaruvchilari bilan raqobatlashdi.

Buyurtmachi – O‘zbekistonning yorqin vatanparvari, o‘z vatanini va uning aholisini sevadi, doimo rivojlanishga qiziquvchan. Buyurtmachi gilam ishlab chiqarishdan tashqari, boshqa loyihalarda ham ishtirok etib, odamlarning mehnat qilishi uchun sharoit yaratadi. Uning ambitsiyalari daromaddan koʻra koʻproq loyiha miqyosiga qaratilgan, ayni paytda ijtimoiy missiyalarga e'tibor ustunlik qilardi.

Ish jarayoni

Yanada samarali marketing pozitsiylashuvi uchun Compass Consulting mutaxassislari yordamida marketing boʻlimiga yangi xodim ishga qabul qilindi.

Savdoni tizimlashtirish maqsadida strategiya ishlab chiqildi va asosiy savdo kanallari, jumladan dilerlik yo‘nalishi belgilandi. Savdoni oshirish uchun treninglar oʻtkazildi. Treningda eksport masalalari va xorijlik xaridorlar bilan munosabatlar ham oʻrgatildi.

Compass Consulting mutaxassislari KPI tizimini ishlab chiqish va joriy etishda yordam berishdi, u bugungi kunga qadar muvaffaqiyatli ishlamoqda va yaxshi samara bermoqda. Buning yordamida xodimlar nima uchun bonus va maosh olishlarini, nimaga erishishlari kerakligini va nimaga intilishni bilishadi.

Brendni pozitsiyalash va marketing

2

Jamoa dastlab konsalting kompaniyasi bilan hamkorlik qilishga shubha bilan qaraganiga qaramay, rahbar boshlashga qaror qildi. Kompaniyadagi mavjud vaziyatni baholash va xodimlar bilan sessiyalar oʻtkazilgandan soʻng, Compass Consulting ekspertlari strategiya va biznesni rivojlantirish istiqbollarini ishlab chiqdilar, unga muvofiq tashkiliy tuzilma qurildi.

Koʻp sonli xodimlarni professional tarzda boshqarish, odamlarni ragʻbatlantirish va rivojlantirish uchun kompaniya rahbariyati biznesni rivojlantirish istiqbollarini baholagan holda, HR menejerini yollashi kerak edi.

Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish

1

Natijada, kompaniyaning ayrim asosiy xodimlarining xohishi yoʻqligi va tushunmasligiga qaramay, Compass Consulting maslahatchilari kompaniyaning rivojlanishiga va uning yangi bosqichga oʻtishiga hissa qoʻshdilar. Koʻpincha, rahbarning maslahatchilarning tavsiyalarini talab qilgani va qabul qilgani sababli, jamoaning qolgan qismi ham jarayonda ishtirok etdi.

Rezyume

By trusting us, you get a reliable partner in solving your business problems.

Thank you for choosing Compass!

Leave your request on the website and we will contact you as soon as possible. Our professional experience and expertise are faithful companions on your path to leadership.