Услуги производственного консалтинга на предприятии (компании или фирмы) в Ташкенте / Узбекистане

Toʻgʻri operatsion strategiyani amalga oshirish va ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish - uskunaning ishlashidan ishlab chiqarishni boshqarishgacha - biznes samaradorligi va rentabelligini oshiradi.

Biz ishlab chiqarishni boshqarish tizimini yaratish texnologiyasini qoʻllaymiz, ular vaqt yoʻqotishlarini, xom ashyo va boshqa keraksiz xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan oʻnlab loyihalarda takomillashtirildi. Hozirgi bozor sharoitida oʻz yoʻqotishlarini minimal darajaga tushirgan va mavjud resurslar va sharoitlardan maksimal darajada foydalangan korxonalargina yetakchi oʻrinlarni egallashlari mumkin.

Ishlab chiqarish barcha asosiy va yordamchi jarayonlarni oʻz ichiga oladi - u kadrlar, buxgalteriya hisobi va logistika bilan kesishadi. Ba'zi jarayonlar muammoli boʻlishi mumkin. Compass Consulting mutaxassislari ularni aniqlaydilar va isbotlangan samarali vositalarga asoslanib, xom ashyo va materiallarni yetkazib berishdan tortib, yaratishgacha va tayyor mahsulot olinguncha, uning logistikasi va saqlashgacha boʻlgan barcha jarayonlarni yoʻlga qoʻyish boʻyicha takliflar ishlab chiqadilar.

Kompaniya pul, materiallar yoki vaqtni yoʻqotadigan barcha sohalarni aniqlab, mutaxassislar turli operatsion boshqaruv usullaridan foydalangan holda operatsion jarayonlarni optimallashtiradigan strategiyani ishlab chiqadilar. Ishlab chiqarish konsaltingida ishlashda quyidagi vositalar asosiy hisoblanadi:

Kompaniya faoliyatining sifat, texnologiya, jarayonlar, korporativ madaniyat, samaradorlik, ishonchlilik, yetakchilik va boshqa jihatlarini doimiy takomillashtirish tizimi.

Kayzenning asosiy e'tibori kadrlar sifatiga qaratiladi, chunki tayyor mahsulot qanday boʻlishini aynan kadrlar belgilaydi. Bu tizim har bir xodimni takomillashtirish jarayoniga jalb etadi - top-menejerdan tortib oddiy xodimgacha.

Tashkilotning har bir xodimi muntazam ravishda oʻz takomillashuvlarini taklif qiladi. Bu jarayon bir oy yoki bir yil davomida epizodik emas, balki doimiy ravishda sodir boʻladi. oʻzgarishlarning aksariyati global xarakterga ega emas, lekin kichik yaxshilanishlardir. Bu kayzen tizimining mohiyati - koʻp sonli kichik, ahamiyatsiz yaxshilanishlar sifatning sezilarli yaxshilanishiga olib keladi.

Ehtiyotkorona ishlab chiqarish har bir xodim biznesni optimallashtirishda ishtirok etishini nazarda tutadi, shu bilan birga kompaniya maksimal darajada iste'molchiga e'tibor qaratadi. Arzon ishlab chiqarishning boshlangʻich nuqtasi iste'molchi uchun qiymatdir. Arzon ishlab chiqarishning yuragi chiqindilarni yoʻq qilish jarayoni, ya'ni resurslarni iste'mol qiladigan, lekin qiymat yaratmaydigan hamma narsa.

Masalan, iste'molchiga tayyor mahsulot yoki uning qismlari omborda yotishiga muhtoj emas. Biroq, an'anaviy boshqaruv tizimida ombor xarajatlari, shuningdek, qayta ishlash, nuqsonlar va boshqalar bilan bogʻliq barcha xarajatlar iste'molchiga oʻtkaziladi.

Ehtiyotkorona ishlab chiqarish konseptsiyasiga koʻra, iste'molchiga qiymat qoʻshmaydigan har qanday narsa yoʻqotishlar deb tasniflanadi va ular kamaytirilishi yoki yoʻq qilinishi kerak.

Thank you for choosing Compass!

Leave your request on the website and we will contact you as soon as possible. Our professional experience and expertise are faithful companions on your path to leadership.